商品の詳細
| カテゴリー: | メンズ>>>ジャケット/アウター>>>スタジャン |
|---|---|
| 商品の状態: | 未使用に近い |
| 商品のサイズ: | XL(LL) |
| 配送料の負担: | 送料込み(出品者負担) |
| 配送の方法: | 佐川急便/日本郵便 |
| 発送元の地域: | 未定 |
| 発送までの日数: | 1~2日で発送 |
商品の説明
Fanatics(ファナティクス)】 ロサンゼルスドジャースサテンスタジャン
楽天市場】LA ドジャース スタジャン MLB オフィシャル ファナティクス
楽天市場】【5サイズ】 ib711 新品 FANATICS 当店別注モデル
Fanatics(ファナティクス)】 ロサンゼルスドジャースサテンスタジャン
ファナティクス Fanatics スタジャン LA ドジャース - メルカリ
最新のクチコミ
内容は分かりやすかったけど、知りたかった実際の書類の書き方が載ってなくて残念でした。
- 実夢（みゆ）
- 33歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
計画無くして目標は達成できない、という考え方の元に、企業が伸び行く為の経営計画について記された本です。 本書では、経営計画を作成する為、１３のステップに分けて説明が行なわれています。経営計画とは、膨大な検討の時間を要する思考の集大成だと思いますが、本書に従えば、無理なく作成が進められるでしょう。 経営計画を作成する為には、様々な分析が必要です。世の中にある分析技法の説明や、著者自身の考えにも触れられ、経営技術の一端に触れることができます。 本書では、結論的に、経営計画を会計上の数値で設定する事に収斂されています。 本書を参考に作った経営計画とは、数値の並んだ表となります。 明日、明後日、来月、再来月、実際に現場でどの様なアクションプランをとれば、経営計画を達成することができるのか、この点については、当事者が実態にあわせ、じっくりと検討する事が別途必要となります。 【内容紹介】 ・トップの経営哲学が企業カルチャーを生む ・目標が無ければ達成しない ・全社の思想統一をし、努力を統合する ・各リスクに応じて要求される最小限度の利益率 ・中期５ヵ年経営計画表の狙い ・より強く、より美しい未来を絵で書く
- HN1200S
- 21歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
通勤電車の帰り道と、休日ですぐ読み終わりました。 とてもわかりやすい表現で時間の大切さ、有効活用方法を示唆してくれる内容でした。自身を高める本に出会えてよかった。
- ゴルザ0911
- 29歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
職場に不満を持ち、文句ばかりを言ってても、職場は変わらない。 しかし、「どのように変えていけばいいのか？」ということは中々分からない。 本作品を読むことでヒントを得られれば、と思い購入したが、やはり改革には「思い」とそれをコーディネイトする人が重要である、ということを再認識させられた。 今の職場に不満がある人々に読んで頂きたい本である。
- (*´ω`*)888
- 37歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
「こんなときは、こうします。」という風に用途別にその方法が分類されています。一太郎を操作していて、困ったときは目次を見てそこから対応方法を調べることができます。FAQ集みたいな感じです。一太郎の解説本としては、一通り操作を覚えた方におすすめします。
- kiカズ
- 25歳
- アトピー
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購入品
業務の分析などシステム化の入門書としていいと思います。
- is iron
- 33歳
- アトピー
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購入品
今では、すっかりとWordには負けてしまった感のある一太郎ですが、ATOKは最高です。その新しい、ATOKがでたので、一太郎2008を購入しました。純正品の解説本は、役立ちますよね。
- momon0606
- 41歳
- アトピー
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購入品
課長へのほこりとやりがいが得られる一冊です。
- ayachida
- 29歳
- アトピー
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本書は、衛生機器メーカーＴＯＴＯの社内人材スクールでの経過を描く事をベースに、スタッフとして従事していた従業員に、経営観が生まれるステップを描いています。 実話がベースになっているそうで、取り上げられている事例は具体性があります。 また、人材スクールそのものも変革期であり、その成長も垣間見られます。 本書の中には、「こんなことも知らなくてよく今まで仕事をやってきたなと驚くほど市場の実態を知らない」という従業員が、開校するとやってくる、というくだりがあります。 ＴＯＴＯは官僚的な組織体質が強く、そういう意味で大企業病が広まっているのかも、私の抱くイメージとは逆だな、と感じました。 タイトルは「経営変革プロフェッショナル入門」とされています。が、それは、スタッフレベルの従業員が経営観を持った仕事ができるようになる事、を意味しているようです。既にトップに立ってみえる方には、大きな収穫はありません。 また、私のようなコンサルタントにとっても、斬新さは感じられませんでした。なぜなら、トヨタ系を標榜とする書籍では、既に議論し尽くされ、解決・対応法も十分に示されている事柄が多い気がしました。 そして、この人材スクールを運営してきた当事者が著者本人ですが、その事を踏まえると、本書は、その活動の歴史を残しておきたかったのか、宣伝したかったのか、というように感じました。 これは、スクールを受講した人たちのスクールへの賛同意見が目に付いたからです。 実際には、同規模企業経営者への提唱、同職種従事者への参考書、一般サラリーマンへのビジネス本・同ビジネスドラマ、研究者・専門家への実例紹介、といった様々な目的があったと思いますが、対象を広くしすぎている気がしました。 【内容紹介】 ・社長塾発進 ・社員の経営リテラシーをどうやって向上させるのか ・経営者的人材への成長過程でミドルが学ぶもの
- マーマレード1206
- 37歳
- アトピー
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他業界の「えっ！？」って思うようなことが多く書いてありますが、あまり鵜呑みにするとかえって人間関係の阻害になりかねないような気がします。 ネタ程度に読んでおくのが一番無難だと思います。
- みなみ＠奈良
- 45歳
- アトピー
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一般論として管理職のスタンスは勉強になるかな。
- 8250ころひろ
- 33歳
- アトピー
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日々、仕事やプライベートのいろんなことに追われ、様々なレベルの複雑な思考の同時進行が求められます。そうなってしまうと、「忘れちゃいけない」という強迫観念だけで頭の中が飽和して、思考できなくなってしまいます。それを上手に交通整理してコントロールする方法が「GTD」というもので（私はこれまで知りませんでした）、この本は入門書として、その概念や実践方法を分かりやすく解説しています。 「なりたい自分」や「やりたいこと」を見出して、それを達成する時間と姿勢を作り、人生を謳歌するというところに最終目標を置いているのが素晴らしいです。何をするにしてもモチベーションは大切ですね。
- ゴルフ大好き親父６３
- 41歳
- アトピー
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本の内容の評価ではないです。 なんか紙が黄ばんでるなぁ〜。と思ったら、2003年発行でした。売れてないんでしょうか？まるで中古本を買ってしまったかのようです。。。
- katokenchan2001
- 49歳
- アトピー
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最近はやりの言葉ですね。 概論がきちんと書いてあり、時頭力が何かがわかります。 具体論を求める方には、向かないかな。 でも、そういう人は問題解決手法とか、読んだほうが早いのでは？？
- ゆらゆらキッズ
- 37歳
- アトピー
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本格的な内容がわかりやすく書いてあってグー。シリーズ２冊揃えました。案内キャラの天使とウサギの会話もシュールで笑えます。
- 102258tk
- 45歳
- アトピー
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